AKTUELLA EMISSIONER

SKAPA NYTT INLÄGG
Rubrik
Skriv text
Signatur
Lösenord
	Lägg upp ny signatur    Stäng

Expandera alla inlägg

Skriv Inlägg

	Ämne	Signatur	Datum
	>>Kylis<<	Rökta räkan	2002-01-03 11:06:54
	Vad föredrar du för Bolag nu?
	Ett nytt IM	Alef Noll	2001-02-18 22:22:12
	Era tankar (Boxarn mfl) om ett nytt IM är intressanta! Var inte själv med på gamla på IM-tiden. Men idéerna om att utnyttja Internet till max är lysande. Kanske till och med rösta på bolagsstämmor via Internet? Vill bidra med en liten åsikt som kanske är hädelse i era öron: handeln i det nya IM-systemet bör INTE vara kontinuerlig. En ordermatchning per dygn (till exempel vid midnatt) räcker alldeles utmärkt. (Kanske räcker en gång i veckan.) Systemet tittar då på de ordrar som kommit sedan föregående matchning. Alla aktier byter sedan ägare till SAMMA kurs, nämligen en kurs där så många aktier som möjligt kan byta ägare. Finns flera sådana kurser väljs den som ligger närmast föregående dags kurs. Alla som lagt ordrar med bättre limit än denna kurs får igenom sina ordrar. De med sämre limit blir utan. I övrigt bör äldre ordrar prioriteras före nyare ordrar. HELA orderdjupet från FÖREGÅENDE matchning skall vara synligt. Ordrarna till nästa matchning skall däremot vara hemliga. Självklart skall det gå att lägga ordrar med obegränsad giltighetstid. Fördelar: 1. Belastning på ett sådant system blir mindre och därmed borde det bli billigare. 2. Småspararen är inte längre i underläge gentemot de aktörer som har tid att stirra på kurser hela dagarna. Nyheter kan begrundas i lugn och ro. 3. Frestelsen att slösa tid åt meningslös samhällsonyttig kortsiktig trading minskar. Den tiden kan till exempel ägnas åt att lära sej mer om företagen istället. 4. Stabilare kurser. 5. Det blir mindre risk att ange generösa limitkurser på sina ordrar (åtminstone i aktier med hög omsättning) eftersom ordern med stor sannolikhet går igenom till bättre kurs. I dagens handel fungerar det ju så att om en order inte går igenom direkt så går den antingen igenom alls eller också till den limitkurs som angetts för ordern. Detta diskriminerar dem som inte vill bevaka kurserna kontinuerligt utan istället vill betrakta dagen som minsta enhet och lägga ordrarna utanför börsens öppettider.
	Tagmasters Bokslutskommuniké	Taggis News	2001-02-18 20:33:27
	TAGMASTER: BOKSLUTSKOMMUNIKÈ FÖR KONCERNEN, PERIODEN 2000-01-01 -- 2000-12-31 * Periodens försäljning 30,5 MSEK (30,8 MSEK) * Periodens resultat 2,0 MSEK (1,7 MSEK) * Koncernen omfattar bolagen TagMaster AB och TagMaster Finance AB * Vinst per aktie 6 öre (5 öre) Försäljning och resultat TagMaster AB ökar sitt resultat till 2,0 MSEK på en omsättning av 30,5 MSEK. Fokusering har i enlighet med planer, som presenterades på bolagsstämman, gjorts för att utveckla vårt nya affärsområde Informationstjänster. Trots en kraftig omstrukturering och utveckling av verksamheten har omsättningen bibehållits och marginalerna förbättrats. TagMasters traditionella verksamhet har nu i enlighet med tidigare beslut konsoliderats under affärsområdet Produkter samtidigt som det nya affärsområdet Informationstjänster tillkommit. Affärsområde ---- Produkter Produktförsäljningen är indelad i två applikationssegment - parkering och logistik. Identifiering av personbilar vid olika typer av parkering utgör applikationer, som motsvarar drygt 60 % av omsättningen under år 2000. Logistik omfattar hantering av varuflöden och vagnparksidentifiering. Användningsområden för TagMasters logistiksystem är mottagning och vidarebefordring av leveranser inom ett transportsystem. Under 2000 stod logistik för knappt 40 % av omsättningen. Viktiga affärshändelser Under året har en betydande leverans skett till parkeringen för anställda på Arlanda, omfattande 10 000 ID-kort och läsare till 16 passagekontroller. I USA har ett genombrott skett i och med installationen på Zentury Placa Tower i Los Angeles. Det utgör ett prestigefyllt projekt med 7 000 parkeringsplatser och av 26 in- och utfarter. Vårt system har levererats till Shanghais spårbundna kollektivtrafik för att utgöra ett informations- och aviseringssystem för resenärerna. Detta utgör en av de större affärer, som säkrats i Asien under året. Vidare har en omfattande utvärdering av vårt system gjorts för olika applikationer inom lastbilslogistik. Som ett resultat har TagMaster tecknat avtal för leveranser till ett avancerat lokaliserings- och avvikelserapporteringssystem, vilket underlättar fraktplanering och optimalt kapacitetsutnyttjande. Teknologi Det stora antalet kontrakterade parkeringssystemleverantörer innebär att vår ställning är fortsatt stark och ytterligare företag har under det senaste året tecknat avtal med oss. Detta är en tydlig indikation på att vårt system har vunnit erkännande för parkeringsapplikationer. Utvecklingen i marknaden visar att vår teknologi är konkurranskrafti och utgör en viktig delkomponent i flertalet systemlösningar. För närvarande bedrivs arbete kring standardisering enligt ISO, i vilket TM aktivt deltar. Distributionskanaler med köpoption 1999 etablerades TagMaster Ltd. i Kina, till vilket namnet TagMaster licensierades. Detta bolag har utvecklats positivt under 2000 och TagMaster har en köpoption i bolaget. Under året har motsvarande lösning genomförts för den amerikanska marknaden där lokala intressen har startat TagMaster Inc. Även i detta bolag äger TagMaster en köpoption. Affärsområde - Informationstjänster Vår syn på att skapa informationstjänster baserat på vår egen teknologi har stärkts. Utöver den tekniska utrustningen, kommer även information att säljas som en kontinuerlig tjänst. Informationssystem skall byggas på användandet av TagMasters system i kombination med andra etablerade produktteknologier inom olika selektivt utvalda applikationer. TagMaster har under året utvecklat system specifikt för att påbörja tjänsteförsäljning inom området parkering och logistik. Bearbetning pågår och ett antal kundspecifika lösningar diskuteras. Marknaden för parkering är i kraftig tillväxt och lansering av betalningstjänster via mobiltelefoni medför en ny infrastruktur som möjliggör motsvarande tjänst även för parkeringsgarage. Med TagMasters system i kombination med dessa nätverk erhåller kund och operatör en ökad kontroll. För att stärka vår verksamhet, som riktar sig specifikt mot flyglogistikmarknaden har ett separat joint venture bolag Space-Tags Ltd. bildats i samarbete med CALibre Airline Services. Space-Tags system är utvecklat för att hantera logistik för matvagnar. Flyg- och cateringbolag får en klar bild av beläggningsgraden för vagnarna och kan därigenom optimera logistiken och minska kapitalbindningen. Framtidsutsikter Marknaden för identifikation med hjälp av radiovågor har expanderat under de senaste åren. För fem år sedan bestod lösningarna nästan uteslutande av streckkodsapplikationer. Idag utgör identifiering med radiovågor ca hälften av lösningarna på marknaden. Det är även tydligt att utvecklingen går mot tjänsteförsäljning istället för produktförsäljning. Möjligheter växer i takt med högre kapacitet i såväl nät som datorer ökar. Andra möjliga tillväxtfaktorer är marknadens ökade acceptans för tekniken samt den allt mer omfattande penetrationen av Internet. Parkeringsmarknaden drivs av att trafiken ökar och ju fler bilar desto större behov av parkering. Behovet av säkerhet växer, vilket innebär att efterfrågan på automatiska identifieringssystem ökar. TagMaster bedömer att tillväxtspotentialen avseende försäljning av informationstjänster med anknytning till parkering är betydande. Främst beroende på de kostnadsbesparingar som användandet innebär för operatören men även den ökade servicen för kunden. Insikten om teknikens fördelar och ett ökat antal referensapplikationer bidrar till att antalet parkeringsoperatörer, vilka använder automatisk registrering, ökar. Genom det arbete som har lagts ned under 2000 och det utgångsläge som därigenom skapats har TagMaster goda möjligheter att fortsätta etablera sig i de marknadsnischer som ger ökade intäkter och ökad lönsamhet. Som ett led i arbetet har TagMaster formulerat en strategi för att kunna erbjuda kompletta systemlösningar från vilka information kan tillhandahållas. Vi har verifierat intresset för vår nya affärsstrategi och räknar med att det under kommande år skall resultera i kontrakt för denna tjänst. Optionsprogram Under året har ett optionsprogram med löptid om två år erbjudits personal, ledning och styrelse. Detta syftar till att utgöra en stimulans i det intensiva arbetet att utveckla TagMasters position i marknaden och öka lönsamheten. Konvertering av A-aktier Samtliga A-aktier har under året konverterats till B-aktier i enlighet med beslutet på extra bolagsstämma under året. Rapportdagar för 2001 27 april 2001 delårsrapport 01-01-01 -- 01-03-31 15 augusti 2001 halvårsrapport 01-01-01 -- 01-06-30 26 oktober 2001 delårsrapport 01-01-01 -- 00-09-30 15 februari 2002 bokslutskommuniké 01-01-01 -- 00-12-31 Fullständig årsredovisning kommer att hållas tillgänglig på TagMasters kontor, Isafjordsgatan 30A i Kista, från den 15 april. Ordinarie bolagsstämma Ordinarie bolagsstämma kommer att hållas den 7 juni kl. 09.00 i Kista. Styrelsen föreslår att utdelning till aktieägare inte genomförs utan att vinsten disponeras i bolaget. Kontaktpersoner Magnus Rehn, VD i TagMaster AB, 08-632 1950, magnus.rehn@tagmaster.se Marika Falk, Controller i TagMaster AB, 08-632 1950 marika.falk@tagmaster.se
	Usch !	PLURA	2001-02-18 20:05:03
	... vad stavfel det blev i mitt förra inlägg, men ni förstår nog vad jag menar. Det blir lätt fel när man är ivrig. Ha´de.....
	insider	PLURA	2001-02-18 20:02:25
	Jag tror att du träffade mitt i prick. På en evtuellt nystartad IM-lista är det just SMÅ introduktioner som ska förekomma. Och då kanske IMÄ är bäst lämpade. Jag tror inte man sträva efter att använda sig av någon av dom stora elefanterna. Och det är ju självklart, att är man en liten aktör , så kommer man alltid i underläge mot dom stora. Det gäller i alla sammanhang, inte bara dom verksamheterna som berör finansmarknaden. Alla har vi varit små. Men kan inte säga: det går inte. Man måste pröva först och ta små steg hela tiden. Man inte ha som mål att plocka ner månen, det var det felet som IM gjorde. Ha´de....
	IMÄ kontra andra	insider	2001-02-18 19:26:11
	Boxarn säger att IMÄ är duktiga för att de tagit företag som Obducat, Bioagaia och Cashguard till börsen. Men om de är så duktiga, varför har de inte fått hålla i följdemissioner och prospekt för introduktioner på andra listor när dessa företag har flyttat? Det kanske är två olika sorters kompetens Boxarn och Milton åsyftar. IMÄ är kanske inte bland de bästa om man ser till introduktioner, men kanske bland de bästa om man ser till SMÅ introduktioner för en begränsad investerarskara.
	Boxarn	Milton	2001-02-18 19:11:09
	"...drar till med något du läst någonstans..." Jojo, mycket ska man höra :-) Givetvis är din iakttagelse riktig då det gäller utvärdering på kort kontra lång sikt. Jag påstog inte något om IMÄ's introducerade företag, jag ville kanske att du skulle höja blicken från dina idéer om att det skulle vara ett bra mått att bara jämföra kursstegringar utan att ta hänsyn till andra variabler. En sådan alternativ variabel är just att man lyckas locka stora kapitalflöden under många år. Här verkar det som om du inte ens tänkt efter, tråkigt att du inte kan sluta raljera så till den minlda grad att du hinner fundera åtminstone en kort stund innan du formulerar ett tanklöst svar. Eftersom räntabilitetsmått kan vara svåra att få tag på när det gäller CF-företag som inte är noterade, är det mest relevant att istället jämföra värdet på genomförda IPO's. Det är utifrån detta värde som commission fees räknas och enkelt uttryckt är det dessa som utgör intäkterna. Alltså: Störst volymer vinner. (Även om kapitalbasen är hög kan vi ändå slå fast att det är troligare att ett kompetent företag får hantera stora intron än det mindre kompetenta.) Om man år efter år får förtroendet att genomföra IPO's till stora värden är detta även ett mått på hur duktig man varit under tidigare år. Om du inte får företagens förtroende får du heller inte genomföra några IPO´s. Likaså om du inte har investorernas förtroende. Där av passningen med att investorernas och företagens förtroende grundar sig i kortsiktiga förhållanden (tiden efter intro) som sammantaget skapar det långsiktiga förtroendet. Alltså: Stora volymer kommer inte av sig självt. Kan då kapitalvolymer vara ett mått på kompetens? Inte alltid. Om man som IMÄ istället har valt att positionera sig på den delen av marknaden som jobbar med små företag är det inte det. Då får vi istället titta på räntabilitetsmått osv. Frågan lyder alltså: Har IMÄ's rörelse (rensat från reavinster på innehav) uppvisat en god räntabilitet de senaste åren? Jag skulle inte tro det! För om vi inte renodlar denna diskussion till att tala om CF-rörelsen kan det ju lika gärna vara. Då kan vi börja tala om kapitalförvaltning, eller hur? Om ni ska starta en CF-verksamhet måste väl syftet vara att denna ska bli lönsam? Min grundtes, som kvarstår, är att det är kämpigt att få snurr på hjulen om man är liten.
	PLURA	Boxarn	2001-02-18 18:11:38
	Jag har mina tvivel när det gäller IMÄ. Men framför allt tror jag inte de är intressera- de. Varför har man inte utnyttjat IM:s små- sparare som kapitalkälla utan istället sat- sat på "private placements" där minimiinves- teringarna i de fall privatpersoner erbju- dits att teckna sig varit så hög att bara ett fåtal nappat mot bakgrund av risken i företagen? Men visst skulle det ur en viss synvinkel vara en fördel att slippa bygga upp en "corporate finance"-verksamhet från scratch. Även om jag inte alls tror att det skulle behövas en så omfattande apparat och krävas så mycket kapital för en ny sådan. Skulle tro att bollen just nu ligger hos De- rank. Det är upp till personerna bakom före- taget att sätta den i rullning genom att kontakta Robux eller/och sammankalla ett mö- te. I annat fall tror jag inte någonting kommer att hända. Vi får se om vi får någon respons från Webmaster i det här ärendet.
	Boxarn	PLURA	2001-02-18 17:06:34
	Nu ska vi se om jag har fattat allt rätt. Din tre ben som nya IM skulle bygga på är: ROBUX, IMÄ, och DERANK. Är det riktigt tänkt ? Ha´de....
	Milton	Boxarn	2001-02-18 16:35:35
	Jag väntar fortfarande på svar när det gäl- ler namnen på de FK du hänvisar till och namnen på de företag som de introducerat och som kan jämföras med de företag jag nämnde. Alltså: Vilka är de "corporate fi- nance"-företag som i likhet med IMÄ introdu- cerat företag som Bedminster, Biogaia, Obdu- cat, Cashguard osv., och vilka är motsvarig- heterna till de senare företagen och var är de noterade? Och då är att tillägga att IMÄ:s verksamhet finansierades av småspara- re, på liknande sätt får vi anta som kommer att bli fallet om ett nytt IM-projekt drar igång. Dina ekonomiska kalkyler är tillhöftade i avsikt att "skrämma" för ett sådant här pro- jekt, om de nu inte är uttryck för en mental rigiditet vad avser i vilken omfattning en sådan här verksamhet kan bedrivas. När det gäller utvärderingen av "corporate- finance"-företag utifrån börsutvecklingen efter en notering så drar till med något du läst någonstans för att försöka påskina att de företag som IMÄ lanserat inte är något kriterium på förmågan att förmedla "lyckade" företag till investerarna. Men de företag jag nämnt som exempel är inte några som be- finner sig i fasen strax efter noteringen och det är för detta senare sammanhang dina påpekanden är relevanta. Företagens värde- ring nu har mycket litet att göra med huru- vida IMÄ tillvaratagit de "gamla" ägarnas intressen eller investerarnas. Värderingar- na är istället betingade av hur företagen utvecklats. Dina påpekanden i det här styc- ket är i bästa fall irrelevanta och i sämsta fall medvetet oärliga, om de nu inte beror på ren och skär tankeslöhet. Tillkommer de här irrelevanta anmärkningar- na om att en "CF-firma är bra om man kan at- trahera stora kapitalflöden på kontinuerlig basis." Hårda ord från min sida? Javisst! Det med- ges. Men på liknande sätt som den här typen av argumentation florerade här när IM bringa- des på fall så dyker den nu upp igen när vi "sonderar terrängen" för att "återupprätta" IM-projektet. Om en relansering av IM-kon- ceptet strandar så tror jag inte det kommer att ha så mycket att göra med de faktiska svårigheter vi möter på vägen, utan istället med de föreställningar och brist på förmåga till omtänkande och flexibilitet inför de givna förutsättningarna som din typ av ar- gumentation utgör ett exempel på och under- blåser. Därav mina (kanske alltför) hårda ord.
	PLURA	Boxarn	2001-02-18 16:10:16
	Jag passar här. Jag har inte den blekaste aning om huruvida ett sådant bidrag är inom möjligheternas ram. Men nog tycker jag det låter litet tveksamt.
	Boxarn	Milton	2001-02-18 14:51:52
	Jag talar om själva "hantverket" inom coprorate finance med allt vad det innebär. Kontaktnät, kompetens hos anställda, säljkanaler, rykte osv. Du kan inte utvärdera en IPO utifrån hur bra aktierna går efter intro. Tvärtom indikerar en börsraket att CF-firman inte tagit tillbaka de gamla ägarnas intresse. En dålig kursutveckling indikerar att CF-firman inte tagit tillvara investorernas intressen. Min uppfattning är att en CF-firma är bra om man kan attrahera stora kapitalflöden på kontinuerlig basis. Så vilka är de 20 som har transaktionsdelen? 12-14 Svenska FK 6-8 Internationella FK i Stockholm Pratar vi sedan om rena rådgivare kan jag addera ytterligare ett trettiotal konsultbolag och specialister. Sedan menade jag inte att verksamheten skulle kosta 1 miljon. Jag menar att en person som jobbar med Corporate Finance kostar minst 1 miljon i lönekostnader. För den pengen får man dessutom ingen kompetens att tala om, varför 2-3 miljoner kan vara en bättre uppskattning. Totalt, mellan tummen och pekfingret, får du nog lägga 20-30 miljoner på bordet varje år för en någorlunda fungerande rörelse. Dax att gå ut till solen.
	Boxarn	PLURA	2001-02-18 13:39:06
	Det var en sak som slog mig i ditt inlägg från igår. Du skrev att den nya marknadsplatsen skulle ha sina aktier noterade i Euron. Tror du inte att det finns en chans att man söka EU-bidrag för en sån här satsning. Om man har som ett mycket långsiktigt mål att ha noterade aktier från hela EU samt noteringarna i Euron, så borde väl EU ha ett intresse i detta. Framförallt tack vare att Sverige inte direkt är varken EU eller EMU vänliga. Jag vet inte, jag kanske är ute och cyklar, när det gäller det här. Ha´de....
	Bear	Boxarn	2001-02-18 13:09:29
	Bra idé med Derank som forum där represen- tanter för företag inför en förestående emis- får besvara frågor från intresserade inves- terare. Jag är glad att du förstått poten- tialen med Internet och dess funktion som "katalysator" för affärskoncept. Exemplet mitt framför ögonen på oss, dvs. att vi dis- kuterar IM-projektets eventuella återupp- ståndelse, visar med all önskvärd tydlighet hur andra kan få kontakt med varandra och diskutera sig fram till företagsbildningar. Derank kan som tidigare nämnts på så sätt ha en kreativ funktion och kanalisera "micro cap"- företag till ett "corporate finance"- företag som försörjer oss med investerings- objekt och marknadsplatsen med noterade före- tag.
	DNG med positiv framtid	Patrik67	2001-02-18 12:39:58
	Vill härmed bara göra er uppmärksamma på ett bolag som ligger på O-listan och kom med sitt första årsbokslut i veckan som gick.De har gått från klarhet till klarhet och ser ut att gå en mycket ljus framtid till mötes. Gå in på deras hemsida www.dng.com och bilda er en egen uppfattning. Sök gärna på DNG på VCW-chatten där står oxå mycket matnyttig info om bolaget.Årsomsättning 215milj. Börsvärde idag ca 170 milj tillväxttakt 30% årligen, break even redan Q1 eller Q2 i år.Mycket positiva tongångar från ledningen inför framtiden.
	Återuppliva gärna IM-idén	Vamos Arribas	2001-02-18 12:12:23
	Undertecknad fanns med från början till slutet av IM- idén. Jag har svårt att tänka mig att den kan upphöra bara så där ? Med en mer marknadsinriktad/kostnadseffektivt tänkande ledning och mindre brådska så hade listan överlevt. Listan var en förträfflig idé, det räcker att idag se på några av bolagen vilka faktiskt har kommit dithän som var tänkt. Jag har svårt att se någon likvärdig investeringsform för "småsparare" som ger dessa möjlighet att vara med i lindan av något som kan bli stort, dessutom till en överkomlig insats. Nej, denna idé kan inte bara dö ut, hoppas att den på endera sättet kan återupplivas. Investerare kommer det alltid, liksom goda affärsideér att finnas gott om.
	MILTON	PLURA	2001-02-18 11:17:07
	Det som var unikt med IM, var att affärerna gjordes upp utan att mäklarfirmorna var inblandade (direkthandel). Jag vet idag INGEN lista eller marknadplats där det förekommer idag. Du kanske har bättre kunskaper på det området än vad jag har. Man ska absolut inte skylla allt ont på mäklarna, MEN jag tycker att det är väldigt konstigt att man idag inte kan visa orderdjupet på SBI. NordNet gjorde det tidigare, men har nu tagit bort det. Detta trots ORC-kopplingen, märkligt. Visst har mäklarna en alldeles för stor makt idag. Mäklarfirmorna skulle ganska så lätt kunna bojkotta SBI och där igenom få bort SBI. Ha´de.....
	Milton	Boxarn	2001-02-18 10:46:43
	Det var tur att du hann före med ett inlägg som var mindre aggressivt i tonen. Jag hade annars tänkt "dra till med" en ordentlig spärreld. Det är fullt möjligt att diskussionen kring ett återuppståndet IM om en månad har upp- hört. Men knappast av de skäl du anger. Jag tror istället på grund av inaktivitet som i sin tur delvis beror på de "mentala berg" vi ibland bygger upp när vi skall företa oss någonting. Om vi har förmågan att nyktert balansera svårigheterna - som utan tvekan finns där - mot möjligheterna så finns utan tvekan också möjligheterna att föra projek- tet sakta men säkert framåt. På vägen kom- mer svårigheter vi idag inte kan se att dy- ka upp, men det kommer också på samma sätt att dyka upp möjligheter som vi likaledes idag inte kan förutse. När det gäller vad en "corporate finance"- verksamhet skulle kräva i form av tillskjut- na medel så skulle jag vara glad om vi kom- mer undan med 1 miljon per år. Den dagen vi har kommit så långt som att sparka igång det hela så torde en kapitalanskaffning i den storleksordningen inte vara något problem. Jag tror det skulle finnas ett intresse för att bli delägare i ett företag som, förutom att det vaskar fram de företag som vi ges erbjudande att investera i, för sina tjäns- ter tar en ägarandel i dessa företag. Du skriver att det finns minst 20 företag i Stockholm som är mer kompetenta än t.ex. IMÄ vad gäller IPO:s. (Och här tvingas jag nog "ta i" litet.) Jag vill nu veta namnen på dessa. Jag vill också veta vilka krite- rier du använt för den här bedömningen. T.ex. vilka företag som dessa motsvarigheter till IMÄ introducerat, att jämföra med t.ex. Bed- minster, Cashguard, Obducat och Biogaia, al- la noterade företag med marknadsvärden på ett par eller några hundra miljoner, plus ytterligare ett femtontal marknadsnoterade företag. Jag betvivlar att du kan svara på den här frågan. Industrikapital o.dyl. är ju inte verksamma inom samma segment som IMÄ. Du skriver också att marknaden för marknads- platser är överetablerad. Ingalunda, svarar jag. Det existerar ingen marknadsplats med direkthandel och full öppenhet om orderlä- get. Och detta behov existerar. Jag tvivlar på att det på sikt går att stoppa utveck- lingen mot en sådan här direkthandel via In- ternet med åtföljande full öppenhet vad av- ser orderläget. Detta hur än fondmäklarna med intressen i den gamla ordningen kommer att streta emot. Låt oss alltså på ett realistiskt sätt inse svårigheterna med att komma vidare. Men låt inte våra föreställningar resa upp hinder redan innan vi tagit de första stegen. Lös- ningar dyker ofta vid sådana här företag upp på vägen under resans gång. Om försöket fallerar så har vi i alla fall tillfreds- ställelsen av att ha försökt. Det är inte det man gjort man ångrar här i livet. Det är istället det man inte gjort.
	Minken	Milton	2001-02-18 10:13:28
	Du har naturligtvis helt rätt i det du skriver. Min tanke var att det idag finns många marknadsplatser för bolag att välja mellan. Att "micro cap" kan gå bra råder det ju inga tvivel om. Överhuvudtaget var min ton i det förra inlägget i det aggressivaste laget, vilket inte var avsikten. Jag ville peka på svårigheterna att starta en dyl verksamhet och ingenting annat.
	IM :TAGMASTER!	Minken	2001-02-18 07:47:32
	Milton du skrev något om rigtiga bolag.Ta tex ICON,FRAMFAB,CELL.Aktie omsättning kan vara flera miljoner om dag,alla dom tre har sammanlagt minus resultat ca 1,5miljard (1500miljoner kr).Alla tre har sjunkit ca 95% från toppen,återhämta det inom rimligt ram tror inte, det kommer ta evighet.Ledning har omplacerat när stora försöker rädda som räddas kan.Små handlarna tar smällen,tom. KK. IM finns liten fin bolag TAGMASTER.Om sättning 9mån 19milj och liten vinst.SISTA kavartal (4) en mycket kraftig återhämtning omsättning ökade 11milj.och vinten nästan 2miljoner.Aktien har sjunkit ca 75% men återhämttning tar inte lång tid runt 4-5kr.Jag tycker att så här tider som stora har trohets broblem, känner TAGMASTER som tryck palcering, runt 90 öre/aktie.
	IM?	Milton	2001-02-18 02:37:48
	Som jag ser det finns det två vägar att gå. Antingen har man en egen "Corporate Finance"-avdelning som slussar in bolag till den nya IM-listan eller så tillhandahåller man bara marknadsplatsen. Vad innebär då detta? 1. En duktig "corpare" vill ha minst en miljon i årslön (inkl soc.avg). Gerillan kan inte betala detta, varför hela idén spricker. Det finns dessutom minst 20 företag i Stockholm som är mer kompetenta än tex IMÄ, vad gäller IPO´s. Glöm inte att det inte blir mycket billigare att dra in 10 miljoner än 1000 miljoner. Kompetensen behövs, och ni lär inte hitta corpare som jobbar gratis. 2. Att bara tillhandahålla marknadsplatsen är ingen idé längre. IM hade ett "first mover" för fem-sex år sedan - nu är marknaden för marknadsplatser fullständigt överetablerad. Ingen kommer att vilja betala de kostnader som det nya bolaget skulle tvingas ta ut. Folk tyckte att IM var bra för att det var billigt, dvs att IM inte hade vett att ta betalt för sina tjänster. Vem vill handla skräpbolag och betala ca 50 kr i minimicourtage? Är det inte bättre att handla riktiga företag för samma summa? IM hade förra gången ett helt annat läge. Man var tidigt ute på en oexploaterad marknad. Det nya IM, som naturligtvis aldrig kommer att komma till stånd, skulle aldrig kunna visa en krona i vinst. Var så säkra. Jag kan sätta mitt namn på att ni om en månad har avfärdat denna barnsliga diskussion.
	IM-retro, Snilleblixten	Bear	2001-02-17 23:31:40
	Boxarn kan inte ha mer rätt när han säger att Internets potential på detta område är underskattad. Forum "snilleblixten" skulle kunna var det som får bollen i rullning. Har inte mycket att tillägga till Boxarns målande visioner. Se bara som exempel hur varm denna diskussion går. Applicera ett lika intresse på ett outtnyttjat affärskoncept och låt geniknölar, noviser och vem som helst deltaga i debatten, detta är en källa så rik och outtömmlig så jag blir mållös... En ide blir ett objekt på "snilleblixt", blir större, blir vänt ut & in, blir verklighet, får ALMI-stöd, blir noterat på IM-retro, blir......., blir..........., lägger bud på ABB........ Möjligheterna är stora och man kan lätt villa bort sig, fokusering och målstyrning blir viktiga verktyg på vägen. En trevlig helg tillönskas Er alla.
	IM-retro, Boxarn	Bear	2001-02-17 23:12:40
	"Diskuterar nedan visare" jo man tackar, det lät ju bra men var helt oavsiktligt. Diskuterar nedan vidare.... Burnrate & information. Några kort ord om kapitalförbrukningshastigheten...(burnrate är en bra förkortning). En på alla sätt minimerad burnrate är ett måste. Kostnader skall ifrågasättas, vettigt pris ? andra alternativ ? m.m. Att basera verksamheten på vad Internet erbjuder är ett utmärkt utgångsläge, handel endast via Internet, prospekt via Internet, teckning via Internet o.s.v. Känslig fråga: kundtjänst endast via e-post ? Information: Har själv spånat i frågan, Derank som bas vore ett strålande val. Ser följande scenario vid nyintroduktion. Prospektet släpps via emissionskandidatens hemsida, teckningstiden börjar. Avskilt forum på Derank uppmanar till diskussion. Företaget debatteras, produkt, tjänster, framtidsutsikter, oklara frågor, tveksamheter i prospektet, m.m., .m.m. Till poängen: Emissionskandidtens SO, alt. VD är skyldig att under teckningstiden efter bästa förmåga klargöra otydligheter och svara på frågor, dagligen mitt i debattens kärna. Derank blir då knuten i en process som precis som Du nämner ökar intresset och aktiviteten kring företaget och därmed även handeln i detsamma. Bolaget noteras och situationen "normaliseras", Derank löper vidare som knutpunkt, en frågespalt eller dylikt ger tillfälle att fortlöpande ställa frågor till företagsledningen som bör engagera sig relativt frekvent, minst 1 gång/vecka. Företaget har även infrastrukturen klar för sändning: -nya ordar, personalförändringar, produktpresentationer m.m. fantasin kan möjligen sätta en gräns. Vad säger lagen om publicering av kursdrivande information ? Fortsättning följer.
	IM	PLURA	2001-02-17 23:01:32
	Skulle man inte på något sätt kunna knyta kontakt med Sveriges Uppfinnarförening (eller vad denna förening nu heter), och på så sätt verkligen hjälpa nya idéer att bli en framgång. Ha´de....
	IM-retro, Boxarn	Bear	2001-02-17 22:42:36
	Intressant och mycket tänkvärt. Diskuterar nedan visare samt tillför egna åsikter. Den på olika sätt nödvändiga corporate finance-delen är en viktig kugge. Som Du nämner var det en spik i kistan att "tvingas" leverera resultat i ytterligare ett bolag, verkningarna uteblev icke och vi såg större emissoner med ökande kapitalbehov. Ränta på insatta medel och småsint girighet. Som investerare på ett framtida IM-retro, (II) bör man inte vara främmande för att acceptera 0-taxa. Som investerare och delägare finns förhoppningen om en långsiktigt växande verksamhet med acceptabel lönsamhet. Att i detta läge "plocka bären innan de mognat" torde vara mer vanskligt än vettigt. Ett gott resultat tillgodogör vi oss via sedvanlig utdelning ! Fortsättning följer.
	Boxarn	PLURA	2001-02-17 21:38:13
	Jag läste i tidn. Näringsliv att endast 10 st bolag hittills i år (1½ mån) har anslutit sig VPC. Det ska enligt artikeln var en rekord-dålig siffra. Kanske det är i sådana här tider som man har en stor chans att knyta till sig många nya bolag. Många bolag vill synas, men vill inte satsa på att ta in sig på börsen. Internet tror jag är ledordet(även naturligtvis Burnrate). Jag komihåg min första kontakt med IM. Det var på våren 1996 och genom TV 4:s Text-tv. Kunde man på den tiden locka till sig investerare via text-tv, så är det väl ännu lättare idag om man använder Internet. Då på den "gamla goda tiden" fick man till en början avräkningsnotorna via Posten(inget om det företaget, då jag själv är anställd i Posten samt egen företagare). Det var verkligen Ebberöds bank, då varje utskick säkert kostade 10-15:-/st, och courtaget på affären som IM drog in, många gånger var väsentligt lägre. Med Internet som ledsjärna behöver detta inte vara något problem. Det skulle vara väldigt intressant och veta varifrån alla som kan tänka sig att delta i denna "Gerilla" bor. Detta med tanke på ett eventuellt möte i framtiden, när det gäller "nya IM". Jag själv bor i staden där "Mesta Mästarna" håller hus dvs. VÄSTERÅS. Ha´de....
	PLURA - igen	Boxarn	2001-02-17 19:57:10
	Enkel matematik säger oss att om 1.000 in- vesterare satsar 1.000 kronor vardera så blir det 1 miljon. 1.000 kronor verkar överkom- ligt, eller hur? Så det borde inte vara nå- gon svårighet att få 1.000 investerare att ställa upp. Om bara en effektiv process för att vaska fram den här typen av företag etab- leras så har vi snart en uppsjö av företag på vår marknadsplats, en marknadsplats som sakta men säkert växer till sig i antal fö- retag vilka också i sig med tiden växer till sig.
	"IM II"	Björn R	2001-02-17 19:51:00
	Stimulerande med visionärer - fortsätt! Bidrar med några tankar om hädangångna IM: Ungefär vid tiden för samgåendet (nåja) och på SBI:s bolagsstämma i Konserthuset fick vi höra att IM:s datorsystem tekniskt sett inte gick att uppgradera till den ökade handelsvolym som antogs (önsketänktes) vara på gång. (Vid stämman beviljades Krister Källström inte ansvarsfrihet. Någon som vet vad som gäller i dag?) Flera (minst två?) ansedda - åtminstone då - datorföretag hade konsulterats och för stora pengar utrett det gamla system. Domen blev att IM-systemet var tekniskt omöjligt att uppgradera till bedömt (önsketänkt) nödvändig kapacitet. Kostnaden var alltså inte avgörande. Vet någon det gamla systemets kapacitet? Hade det klarat den handel som hittills ägt rum på SBI:s marknadsplats? Dömdes IM-systemet ut för tidigt och på tekniskt osakliga grunder? -------------------------- En av de viktigaste orsakerna till IM:s haveri anser jag vara ledningens oförmåga att kommunicera med sina kunder. I detta fall med målgruppen ALLMÄNHETEN, vilket ställer mycket speciella krav. Den kunskapen har t ex massmedierna - men nästan aldrig ingenjörerna. Ingenjörer (tekniker) inser - med få undantag - vad som krävs för att bli förstådda utanför de egna kretsarna. Ingenjör är inte enbart ett yrke - det är också en diagnos - som en luttrad ingenjörshustru uttryckt saken. IM:s grundare och ledning var tekniker. De startade den lysande idén med ett mycket stort trovärdighetskapital (Curt Nicolin m fl) Sedan "brändes" trovärdigheten i en takt som mot slutet närmast liknade en pentylstubin. IM levde kvar i tidevarv när begreppet INFORMATION gällde. Dvs man publicerar - helst svåråtkomligt och sällan - bara sådant man själv anser att publiken "behöver". Och uppgifter som lagar och bestämmelser kräver. Många av de utskick som nådde (drabbade) IM:s aktieägare tycker jag var skandal. Jag testade ibland på kompisar som är erfarna ekonomer (en aukt. revisor) - de kunde sällan förklara för mig vad som avsågs. De blev mest förbryllade och sa ofta. Akta dig, "it stinks". Material till branschproffs (mäklare osv) är en sak. En helt annan att skapa trovärdighet hos målgruppen - i detta fall ALLMÄNHETEN. Alldeles oavsett hur "aktieintresserad" mottagaren är. Jag vet att Finansinspektionen har formella krav på vad som måste offentliggöras. Men då krävs följebrev eller motsv. som förklarar för investerarna "småfolket" vad det "egentligen står". Biogaia försökte vid ett tillfälle, minns jag. Tack. Bara texterna är rättstavade, formellt korrekta och gillas av kollegerna är teknikern nöjd. Att budskapet är obegripligt och texten dryper av "gravad hund" inser de sällan ens när det påpekas. Ty sådan är ingenjören. Som exempel (det finns många): IM / KK förklarade aldrig bakgrunden till CYVAC:s konkurs (grov kriminalitet antyddes i massmedierna). Då började jag ana att IM "var kört" på sikt. När IM:s avknoppningar som IMÄ och IMI inte blev begripligt förklarade insåg jag att äventyret var slut. Tala om att göra småspararna förvirrade och otrygga! Jag tror att de flesta av IM:s aktieägare (som mest 14 000?) var beredda att förlora alla sina pengar. Men de hade också hoppats få veta VARFÖR. Tänk om IM hade lyckats förankra budskapet att aktiekurserna på IM-listan inte enligt naturlag MÅSTE följa storbörsernas allt kraftigare dagliga svängningar? Vem har bestämt att värderingen av nystartade svenska innovationsföretag - ännu utan verksamhet - måste följa diverse index och svänga som Nasdaq. Fast värre! Om klok kommunikation kan skapa en mindre svängande (volatil) handel än storbörsernas, då tror jag att Krister Källströms vision om "folkrörelse" inte behöver vara död. Småspararna kan komma att strömma till ännu en gång. Men då krävs något annat är enkelriktad INFORMATION som från gamla IM. Att leda ett företag i dag handlar till 97 procent om att KOMMUNICERA, vilket är något helt annat än att informera (resterande procent är att fakturera, hi). Kommunicerar gör man på mottagarens villkor, inte egna. Det gäller att ständigt förklara det mottagaren vill veta (med lagens begränsningar och krav förstås). Ibland kan frågor vara svåra att få reda på. Men när det gäller en marknadsplats och aktiehandel krävs inte särskilt stor inlevelseförmåga och fantasi. Det handlar också om att så snabbt som möjligt kommunicera även motgångar, problem och bakslag. Första råd till företagsbyggare : 1) Börja med att anställa en kompetent kommunikatör. (Och ge henne/honom status att köra över ingenjören/vd). 2) Anställ en omvärldsbevakare. 3) Sätt igång och jobba. Många mänskliga katastrofer uppkommer i samspelet mellan goda syften och bristande verklighetsuppfattning. Alla som orkat läsa ända hit tillönskas fortsatt Trevlig Helg av
	PLURA	Boxarn	2001-02-17 19:50:49
	Som man kanske kan utläsa mellan raderna så tror jag att IM från början tänkte sig att satsa på företag med mindre kapitalbehov än vad som blev fallet. Detta förändrades när IMÄ blev ett fristående företag med krav på lön- samhet vilket ledde till att man i högre grad satsade på något större företag med större kapitalbehov vilket också gav IMÄ större in- täkter. Jag anser att man i ett presumtivt nytt "IM-projekt" skulle satsa på företag med ett kapitalbehov från några hundratusen kro- nor till några få miljoner. Ja, man blir glad för alla framgångar för IM:s projektbolag. I veckan fanns artiklar om Pa- risab, Focal Point och Cashguard i Dagens Industri. Upplyftande!
	Boxarn	PLURA	2001-02-17 19:38:35
	Först vill jag bara säga : TACK Boxarn för dina inlägg idag, dom var mycket läs - och tänkvärda. Jag vill påminna alla Er om varför IM drog igång, dvs tanken till varför IM kom till. Jo, grundarna ville främja unga nya företag att få in pengar, för att kunna växa till sig. Pengarna skulle satsas av vanliga Svensson( några tusen kr/investerare). Detta var grund idén. Vilket jag tycker var en bra idé. Tyvärr har denna idé helt kommit bort, sedan IM köpte SBI. Trots att jag inte idag är aktieägare i Biogaia och Cashguard (jag har varit aktieägare i dessa två bolag), så gläds jag varje gång som dessa fd IM-bolag når framgångar. Det är så att säga "våra" bolag. Ha´de.....
	IM-gerillan: Derank	Boxarn	2001-02-17 11:45:12
	Som den uppmärksamme och intelligente läsa- ren vid det här laget antagligen redan in- sett så har jag "hängt ut" den roll som De- rank kan komma att få i det här sammanhanget i ett visst syfte, nämligen för att få per- sonerna, nu när de så att säga har kommit ut från sin kula, att agera i kampen för ett återuppståndet IM. Men som samme intelligen- te läsare också säkert inser så innebär det- ta inte att Derank inte också FAKTISKT skul- le kunna bli just en viktig kugge i förverk- ligandet av den aktuella idén och som sådant ett företag att självt räkna med. Jag är be- redd att om inspirationen infinner sig komma med uppslag och delta i en dialog med perso- nerna bakom Derank och övriga skribenter som kan leda oss vidare till en verksamhet för Derank - och självfallet för "IM-sfären" i dess helhet - vars inriktning och omfattning vi kanske på det nuvarande stadiet inte rik- tigt förmår greppa.
	IM-gerillan: Del IV	Boxarn	2001-02-17 11:33:37
	Jag vill meddetsamma framhålla att det "hug- skott" som jag presenterar i det följande inte gör anspråk på att vara ett genomtänkt och realistiskt affärskoncept. Det är inte poängen med det. Poängen är istället att ge en antydan om att Internet gett oss ett nytt vapen för en sådan här rörelse - maximalt utnyttjande av Internet tillsammans med det tidigare nämnda minimal "burnrate" bör för att än en gång inpränta det vara en integre- rad strategi i vår kamp - och att presente- randet av idéer och diskussioner kring dessa via detta medium kan föra oss vidare. Och vi har som också nämnts tidigare redan ett fo- rum för detta - Derank. När det gäller uppraggandet av entreprenörer och affärskoncept så torde väl traditionella kontakter genom ett mer eller mindre person- ligt nätverk komma att spela den mest fram- trädande rollen. Men vad är det som hindrar att Derank förutom sin hittillsvarande roll som "klotterplank" för IM:s investerare och min föreslagna roll som ett informations- och kommunikationscentrum integrerat i "IM- rörelsen" också etablerar sig som ett forum för just framlyftning av affärskoncept och diskussioner kring dessa, diskussioner som kan leda koncepten framåt och till att geo- grafiskt åtskilda människor med inbördes kompletterande kunskaper, positioner och kon- takter kanske sluter sig samman och mera konkret för diskussionerna vidare fram emot bildandet av företag, företag som eventuellt accepteras som projektbolag av ett "återupp- ståndet IM". Internet är ett medium som hit- tills inte alls tagits till vara som poten- tial i egenskap av förmågan att knyta samman människor med likartade intressen och komp- letterande kunskaper och som i samverkan kan starta företag som de åtskilda för sig inte förmår. Kanske det är bland annat i det här avseendet Internet är en "revolution" i dess högsta potens som saknar motstycke i vår hit- tillsvarande historia. Nu kanske någon invänder att affärskoncept inte är något man går ut och skyltar med på Internet. Nja, inte så säkert svarar jag. Men för att mina skriverier inte skall fort- sätta i all oändlighet så lämnar jag detta därhän så länge. Poängen var som sagt inte att komma med färdiga och bombsäkert realis- tiska affärskoncept, utan att ge ett exempel på hur Internets funktion skulle kunna ut- nyttjas i våra fortsatta strävanden.
	IM-gerillan: Del III	Boxarn	2001-02-17 11:11:34
	Vilket är då vårt utgångsläge för vårt "upp- ror"? Innan jag försöker svara på det så tar jag upp detta med "burnrate" - en minimal så- dan som jag tror måste vara en ledstjärna i ett sådant här projekt. Om de som ställer sig i spetsen för projektet inte ser några möj- ligheter att gå vidare efter dessa "minima- listiska" principer utan ser stora kapital- insatser som en ovillkorlig förutsättning så är det enligt min mening lika bra att så att säga blåsa av kampen redan innan den börjat. En gerillarörelse måste lära sig leva spar- tanskt. Och så till utgångsläget. A. Vi förfogar alltså redan över "ett vir- tuellt basläger" som kan tjäna som informa- tions- och kommunikationscentrum - Derank. - Jag återkommer i ett senare inlägg till hur Derank kan utvecklas. - Också på så sätt att informationen från de noterade bolagen på vår tänkta marknadsplats kan presenteras direkt mellan skribenternas inlägg. Som jag ser det behövs inte någon annan och omfattande infor- mationsapparat. Ett sådant inbakande bland de övriga löpande inläggen har dessutom den fördelen att intresset för och debatten kring företagen stimuleras, vilket leder till ökad handelsaktivitet och därmed ökade intäkter för marknadsplatsen (Robux). Alltså: Ingen kostnadskrävande informationsverksamhet, utan bygg på det som existerar och står till för- fogande. Kanske Derank i det här avseendet genom avtal med Robux kan bli en egen "enti- tet" med funktionen att ta hand om informa- tionsbiten i vårt projekt. Om det skulle krä- vas kapital för detta så kanske en del av oss här skulle vara beredda att ställa upp. Ja, kanske Derank i förlängningen kan bli ett företag som "går publikt" och noteras. Varför inte det första på vår nya marknads- plats? :) B. Vi förfogar redan - via Robux - över ett funktionellt direkthandelssystem. Utan att närmare känna till de juridiska förutsätt- ningarna så förefaller det mig som om det i princip inte borde finnas något hinder för att etablera en marknadsplats i ett utomnor- diskt land, t.ex. Holland, och låta svenska företag notera sig på denna marknadsplats. Internet känner som bekant inga gränser. - Det långsiktiga perspektivet bör naturligt- vis vara att etablera brohuvuden i andra län- der och sammanbinda dessa till ett interna- tionellt nätverk av investerare knutna till marknadsplatsen där företag från "alla" län- der noteras. (Och som en passus vill jag här inskjuta att den valuta i vilken emissioner- na och noteringarna sker redan från början bör vara Euron.) För att ge dragningskraft åt igångsättandet av vår "gerillakamp" är det av betydelse att detta mera långsiktiga mål föresvävar oss i bakgrunden även om implemen- teringen tillhör ett senare skede. - All han- del på denna marknadsplats bör ske via Inter- net. Alltså ingen kostnadskrävande telefon- handel. Återigen skall vår ledande princip ha detta med "burnrate" i åtanke. C. Men vi behöver också ett tredje ben att stå på: Företag som noteras på marknadsplat- sen. Och detta är för närvarande den svagas- te punkten i vårt strategiska läge. Om nu inte IMÄ skulle vara villiga att ställa upp, något som jag i och för sig hyser blandade känslor inför. Av följande skäl: IMÄ genom- gick under det andra halvåret 99 en kris. Läget var mycket bekymmersamt. Man räddades av den uppgång i IT-relaterade aktier som inträffade under denna tid och som kulmine- rade i februari-mars förra året. Man passade då på att sälja delar av sitt aktieinnehav, framför allt i Strand, försäljningar som gav realisationsvinster i storleksordningen 25- 30 miljoner. Vad gjorde då IMÄ i detta läge? Jo, trots att man nyss gått igenom en veri- tabel skärseld där man till och med enligt en styrelseledamot på förra bolagsstämman varit bekymrade över hur lönerna till perso- nalen skulle kunna betalas ut så satte man så fort krisen var över igång att anställa mer folk vars bidrag till företagets ve och väl starkt kan ifrågasättas. Resultatet fram- går av bokslutskommunikén. Man har "bränt" mer än hälften av realisationsvinsterna. Det krävs alltså någon form av omtänkande från IMÄ:s sida - även av ett annat skäl som jag för att inte bli för långrandig nu inte skall gå in på - och för det krävs det för- modligen en annan "regim", en regim för vil- ken "burnrate" är ett inristat ledord. Kans- ke därför det är bäst att SO i Robux Robert Rehbinder, med erfarenhet av sådan här verk- samhet, i någon form axlar manteln, direkt eller indirekt. Det spartanska och "minimalistiska" temet återkommer även här. T.ex. bör prospekten en- dast distribueras via Internet, om detta lå- ter sig göras. Om vi inte kan hitta en form för en sådan här kostnadsmedveten "corporate finance"-verksamhet så är det lika bra att blåsa av kampen i dess linda. Och framför allt: Inget "gödslande" med kapital på de projektbolag som vi skall erbjudas investera i och vilka skall noteras på marknadsplatsen. Vi kanske får anledning att återkomma till det här men låt mig redan nu lyfta fram en nisch som jag tycker vi bör fundera över. Och det är företag som kanske i första sta- diet inte behöver mer än råd, hjälp med ju- ridiska och andra praktiska problem plus kanske endast ett startkapital på hundra el- ler några hundratusen, eller på sin höjd ett par miljoner. Jag tror att det finns en mängd personer som med den nya IT-teknikens hjälp ser möjligheter med nya affärskoncept, men som också behöver en "push" och "moraliskt" stöd för att ta språnget. Vilket leder mig över till det som jag kommer att ta upp i nästkommande inlägg.
	IM-gerillan: Del II	Boxarn	2001-02-17 10:07:04
	Vad var det som gick snett med IM och var- för? Enligt min uppfattning så kan svaret huvudsakligen ses i två perspektiv. 1/ Det var en olycka att Finansinspektionen tvingade IM att lägga verksamheten i två skilda bolag. Resultatet blev att IMÄ kom under press att åstadkomma en lönsam verk- samhet på egen hand. Detta i sin tur ledde till att man prissatte projektbolagen på en alltför hög nivå och tog sig an alltför sto- ra företag, allt för att tjäna så mycket pengar som möjligt på anskaffat kapital. IM:s depåinnehavare som kapitalkälla dräne- rades. Och när framgångarna för projektbola- gen dröjde så sjönk aktiekurserna och IM:s investerare tröttnade. 2/ Det andra felet låg hos InnovationsMark- naden - framför allt dess investerare. Med facit i hand kan man se att IM:s organisation expanderade alltför kraftigt vilket medförde för stora kostnader när pessimismen hos in- vesterarna infann sig. Det är emellertid viktigt att tänka på när man betraktar Krister Källströms roll att han inte under denna expansionsfas hade tillgång till det facit som vi nu har. Han stod under press från depåinnehavarna som utvecklade sig till en grinig kravmaskin. Man krävde perfekt ser- vice samtidigt som man inte ens var beredd att avstå räntan på det kapital man hade in- nestående, och som för den enskilde handlade om mycket små belopp, men för IM var en vik- tig intäktskälla fram till dess ränteersätt- ning infördes, vilket alla som tog del av IM:s redovisning lätt kunde se. Jag skulle vilja påstå att denna småsinta girighet från depåinnehavarnas sida var en viktig faktor när IM så småningom bringades på fall - detta och bristen på långsiktighet. Man hade inte förmågan att se vad IM kunde spela för roll för dem själva, på längre sikt och i ett större perspektiv, och i det perspektivet gö- ra uppoffringar hur små de än var. Det var minst sagt ett bedrövligt och deprimerande skådespel att på IM:s sammankomster se och höra vuxna människor uppträda som de gjorde. Och här på Derank var det från vissa håll om möjligt än värre. Jag har enbart förakt för dessa människor. Det vore en nåd att stilla be om, om de som känner sig träffade håller sig borta från den "rörelse" vi nu eventuellt får igång, om de nu inte är beredda att "er- känna sitt förräderi" och radikalt tänka om. De är annars dåligt material som "guerille- ros". Det finns mer att tillägga angående det här. Ovanstående är en mycket kortfattad "skiss" över vad som blev fel. I mitt nästa inlägg tar jag upp vårt utgångs- läge för vår fortsatta kamp.
	IM-gerillan: Del I	Boxarn	2001-02-17 09:38:08
	För att beskriva vår kamp i gerillatermer så kan målet sägas vara följande: Att ta makten över våra aktieaffärer från fondmäklarna ("utsugarna") genom etablerandet av ett di- rekthandelssystem med full öppenhet på en marknadsplats för aktier i innovationsföre- tag - och kanske på sikt även något större småbolag - och etablerandet av en verksamhet som kanaliserar lämpliga företag till denna marknadsplats. Eftersom en "palatskupp" hos SBI av flera skäl är utesluten så måste en "gerillarörelse" skapas. Vi har redan en vir- tuell bas - Derank - från vilken "räderna" kan planeras. Vi behöver nu en "commendante" eller några "commendantos". Det är väl na- turligt att denne eller dessa "rebelledare" hämtas från det företag som står bakom denna diskussionssida eller/och Robux. Jag ansluter mig till de som anser att en samling kommer till stånd som ett led i att ta upp kampen. (Tyvärr är emellertid mitt eget schema så pressat att jag med sannolikhet inte själv kommer att ha möjlighet att delta, men perso- ner jag känner kommer förmodligen att närva- ra och jag förutsätter att rapportering kom- mer att ske här, skulle ett sådant här möte komma till stånd, och jag kommer i mån av tid att delta i de fortsatta diskussionerna i frågan.) Jag tycker att någon eller några av personerna bakom Derank som ett första steg bör ta kontakt med Robux och sätta un- der näsan på styrelseordföranden vad som här skrivits i ärendet. Själv skulle jag helst se att Krister Käll- ström återigen skulle träda in på scenen - om inte annat som konsult - men jag är med- veten om att dennes återupptagande av kampen inte är särskilt sannolik. Skulle han emel- lertid mot all förmodan anta utmaningen vid en sådan här "reunion" och någon skulle dris- ta sig till att ta tillfället i akt att kri- tisera honom för vad som hände på "gamla" IM:s tid så åtar jag mig att personligen strimla vederbörande. Ett lika tomt som dras- tiskt hot? "Don´t be too sure! :) Trots detta mitt hot så är det självfallet av betydelse att försöka dra slutsatser av erfarenheterna från IM-tiden. Till detta å- terkommer jag i nästa inlägg.
	IM-gerillan: Inledning	Boxarn	2001-02-17 09:17:07
	Det verkar finnas en massiv opinion här för att återuppliva IM-konceptet. Jag kommer där- för att i fyra avsnitt ge några synpunkter på hur detta koncept skulle kunna återlanse- ras, synpunkter som för övrigt i flera fall andra här varit inne på. Jag är medveten om att ett sådant här förverklingande kräver mycket mer än att sitta på kammaren och ha åsikter. Men kanske mina synpunkter ändå kan bidra som diskussionsunderlag för att föra strävandena framåt. I "epilogen" kommer jag avslutningsvis att understryka den roll som Derank kan komma att spela i framtiden.
	etrix	Vinnare	2001-02-17 09:09:39
	Hydropulsor har hunnit mycket längre idag. Gå in och läs under nyheter. Hydropulsor publicerar ett nyhetsbrev varje vecka. Läs de senaste så ser du att oerhört mycket är på gång, vilket inte har avspeglat sig i aktiekursen ännu. Antalet aktier är knappt 50 miljoner. Man har gott om pengar i kassan och bolaget kommer även att noteras under O-listan under året. För mer info om bolaget kan du även söka på Börssnack så kommer du att finna en hel del av intresse. Lycka till!
	Vinnare	etrix	2001-02-17 01:52:39
	Det kanske är ett bra bolag med kursen har inte gått upp, min kompis köpte för nästan ett år sen i ca 7,5 den ligger väll runt 6 kr nu. Bolags värderingar verkar inte stämma eller?
	Bedminster	Björn R	2001-02-16 19:12:30
	Tack Blues för tips om artikeln i GP. Spontan kommentar: Artikeln kan tolkas positivt för Bedminster eftersom den pekar på problemen vid Göteborgs kommunala kompostering som sker med en primitiv, i princip öppen och "ostyrbar" metod. I motsats till Bemdinsters reaktorbaserade styrda teknik alltså. Att tala om "kommunal storskalig kompostering" som om det vore en enhetlig teknik är missvisande. Att Chalmersforskarna inte hört talas om Bedminster (eller inte vill?) visar forskarvärldens ofta begränsade horisont och bristande omvärldsbevakning. De talar i nattmössan när de påstår att dålig lukt och komposeringsteknik är "svårbemästrade problem vid storskalig kompostering". Som om det skulle lukta rosor ur stadsmiljöernas småskaliga soptunnor som aldrig töms! Och det enbart för att de troende döper om snusket till "komposter". Att bränna organiskt avfall strider mot de grundläggande principerna för ett uthålligt ekologiskt kretslopp. Organiskt material och humus skall återföras och inte förintas - inte ens om eldningen sker under reklamnamnet "energiåtervinning". Obs att småskalig kompostering inte återför organiskt material till livsmedelsproducerande mark (tack och lov). Lägg märke till att forskarna kallar matrester "biobränsle". Denna kreativa nya benämning lär de vara ensamma om. Sedan anser de tt askan kan utgöra råmaterial för framtida uttag av fosfor (näringsämne). Av en händelse har teknik för just detta utvecklats vid Chalmersforskarnas institution. Men ännu inte fått kommersiellt intresse. Visst är det en märklig slump? Forskarna påstår att energiutbytet blir högt vid bränning av matrester, trots hög fuktighetshalt. Driftpersonal vid ugnarna (för skattebetalarnas miljarder) har ofta en annan uppfattning och talar om negativt energiutbyte pga nödvändig stödeldning. Bedminster har däremot en tung utredning som anger en energivinst med faktor tio om kretsloppet sluts med Bedminstermetoden (via gödd energiskog) jämfört med eldning. Att forskarna är för "småskalighet" är uppenbart. De gör en obegriplig tankekullerbytta när de: 1) Först konstaterar att dagens källsortering har havererat. 2) Därefter förespråkar "småskalig välskött kompostering". Stadsbor som inte kunnat uppfostras till källsorterare skall alltså i stället - i sin närmiljö - förmås ta ansvar för "gårdskomposter", dvs tunnor med utsorterat långsamt ruttnande hälsovådligt matavfall. Hur Chalmersgruppen tänkt sig att denna återgång till medeltida metoder för avfallshantering skall gå till framgår inte. På medeltiden tömdes ju dessutom tunnorna ibland. Antalet "småskaliga välskötta komposter" som krävs för att ersätta storskalig kompostering redovisas inte. Kanske räckte teckenfönstren på forskarnas räknare inte till (bara åtta siffror?) Storskaliga problem kräver storskaliga lösningar. Först då skapas resurser att tillverka en högklassig kvalitetssäkrad produkt. Som Blues skriver utgör förorenad råvara ett grundläggande problem. I Bedminsters anläggning i Stora Vika "öronmärks" varje inleverans och analyseras kontinuerligt genom processens alla steg. Satser med föroreningar som mikroberna inte klarar av utsorteras. I mindre industrialiserade länder har avfallet ofta bra kvalitet - märkligt nog. Mer bladgrönt än batterier och lacknafta alltså. Trevlig Helg önskar
	DialNXTGroup ( DNG)	Signa Tur	2001-02-16 12:52:47
	Hittat på VCW: Jag var inne och lyssnade på VD´s kommentarer på telefonkonferensen. Intressant var att höra vilka kostnader som man valt att ta direkt på resultatet 2000: Alla programvaror, Finlandsexpansionen, omorganisationen i 4 affärsområden. Hur mycket pengar det rör sig om sa han inte, men att man håller ned avskrivningarna kan tyda på att man "såpat banan" för ett bra förstakvartal. Vidare nämnde han att DNG´s olika marknadssektorer har en tillväxt på 10-50% och att volymmålet (+30%) för 2001 står fast. DNG avser att fortsätta att göra strukturaffärer och kommer att bjuda in institutioner under första halvåret för att skaffa kapital som möjliggör ytterligare förvärv. Omsättningen per anställd var 1 MSEK och per konsult/projektledare 2.5 MSEK.
	<< Bakåt			Framåt >>